Cameroon Business Today | « Etat, patrons et banques doivent penser à la pérennité »

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« Etat, patrons et banques doivent penser à la pérennité »

Dr Gabriel Koueni, entrepreneur et chercheur en transmission et pérennité des entreprises familiales en Afrique, concepteur de GoPlAn.

14 Oct 2026 07:48

Pourquoi vous êtes-vous penché sur la gouvernance des entreprises familiales ? C’est le constat de ce que j’appelle une « catastrophe silencieuse » qui a suscité ma recherche : des entreprises bâties pendant des décennies se fragilisent, parfois jusqu’à disparaître, lorsque leur fon dateur se retire ou décède. Au-delà des familles, ce sont des emplois, des savoir-faire, des fournisseurs et des capa cités de production qui sont menacés. Ma recherche docto rale sur le terrain camerounais a mis en évidence plusieurs difficultés récurrentes : une forte dépendance au fonda teur, une succession peu pla nifiée, des tensions familiales et une confusion entre héritier et successeur. Il ne s’agit pas de prétendre que toutes les entreprises familiales dispa raissent ; il s’agit de comprendre comment certaines parviennent à durer et comment aider les autres à s’y préparer. Ces difficultés ne re lèvent-elles pas plus large ment de la gouvernance locale ? Oui. La transmission révèle souvent des faiblesses de gouvernance antérieures à la succession. Dans certaines en treprises, le dirigeant concentre les décisions, les informations et les relations d’affaires ; les responsabilités restent peu formalisées. S’y ajoute parfois la confusion entre ressources de l’entreprise, patrimoine du fondateur et obligations de soli darité familiale. Mais la difficulté propre à l’entreprise familiale est de concilier trois logiques : la famille, la propriété du capital et la direction de l’activité. Il faut éviter les généralisations : de nombreuses entreprises camerounaises sont bien or ganisées. Une entreprise peut néanmoins être performante aujourd’hui et rester vulnérable si elle ne sait pas fonctionner sans son fondateur. Quelles solutions préconi sez-vous ? La transmission doit se pré parer du vivant du fondateur, sans attendre une crise. Ma démarche GoPlAn propose trois repères : la gouvernance, pour clarifier les rô...