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« Un dispositif préventif serait préférable »

Marie-Claire Mimboe Ndi-Samba, héritière et cheffe d’entreprise.

14 Oct 2026 07:44

Quels sont les défis qui se sont posés aux héritiers dans un groupe comme ce lui qu’a créé votre défunt père après son départ ? La disparition du père fonda teur d’un groupe d’entreprises pose plusieurs défis majeurs. Le premier est celui de la continui té de sa vision. Un Fondateur ne laisse pas uniquement un patrimoine économique, mais également une ambition, des valeurs, un projet de société et parfois plusieurs décennies d’engagement personnel. Le défi pour ses successeurs consiste à préserver cet héritage tout en l’adaptant aux nouvelles réalités. Le deuxième défi concerne la gouvernance et le leadership entre les ayants droit. La succession patrimoniale ne garantit pas automatiquement la continuité managériale. Il faut parvenir à distinguer les droits des héritiers, les responsabilités de gestion et les compétences nécessaires à la direction des entreprises. Sans mécanismes de gouvernance clairement éta blis, les divergences peuvent fragiliser l’ensemble du groupe. Enfin, le troisième défi, souvent négligé, est celui de l’accom pagnement institutionnel de l’État. Lorsqu’un groupe privé développe des activités dans des secteurs aussi stratégiques que l’éducation, la formation professionnelle ou l’emploi, sa pérennité ne constitue plus uniquement une affaire fami liale. Elle devient également une question d’intérêt général. La fragilisation d’un tel groupe peut avoir des conséquences économiques, éducatives et sociales considérables, avec des répercussions possibles sur la cohésion sociale et même, à terme, sur la sécurité inté rieure, notamment lorsque de nombreux jeunes, familles et salariés sont concernés. Or, notre environnement institu tionnel ne semble pas toujours suffisamment préparé à an ticiper et accompagner ces transitions. L’État intervient souvent lorsque les difficultés sont déjà installées, alor...